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一個招標典型案例復盤分析

作者:財哥 日期:2020-09-09 17:27:44 點擊數:

在對某單位進行審計的過程中,篩查采購臺賬和供應商明細賬發現:某一供應商屬于“萬能型”供應商,在同一段時間內連續中標該公司不同物資的招標項目,且每個中標金額均較大,通俗的講:中標的都是“吃肉”的項目。

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事出異常必有妖!于是,審計組調取該供應商中標的招投標過程資料,發現以下幾個問題:

一是同一個招標項目的多個投標單位之間的關系為同一控制人,具備了視為串通投標的條件。查證方法:天眼查或企業信用平臺查投標人的股東名稱和董監高,看看是否存在參股、控股關系。

二是評標過程中存在人為控制中標單位的得分項。如招標A物資用B物資資質證書加分,即評委在客觀分評分時明顯不客觀,打分錯誤以及傾向性打分明顯。查證方法:對照評標規則與投標文件的響應重新打分。

三是與中標單位簽訂合同時,未按照招標結果進行。確定中標單位后該公司重新組織了內部價格談判,將中標總價人為降低30%。查證方法:將合同明細與中標明細核對即可。

四是實際到貨物資品牌與招投標品牌不一致。投標品牌為知名品牌,到貨物資為非知名品牌。查證方法:到現場取證并與合同約定對比。

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五是表面上合同總價比中標價降低了30%,但中標人是活雷鋒嗎?查證方法:將中標物資明細的數量價格、簽訂合同物資明細的數量價格與實際結算物資明細的數量價格分別進行對比發現:用量大的物資價格人為調高,用量少的價格人為調低,表面上看是總價降低30%,實際按照最后結算的結果看,業主單位多支付近500萬元。



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